为深化贯彻财务管理与服务职能，切实保障教学与学科建设持续发展，财务处立足院系实际需求，结合“智能报账系统”与劳务“网上申报管理系统”上线运行工作，由处级领导干部牵头，统筹组织各业务科室建立“财务处联系院系工作小组”，通过会议交流、座谈调研、个别咨询等多种形式，做好交流和联系工作。
一、每名财务处领导班子成员联系5-6个院系，每个院系由小组成员专人负责，每学期走访院系上门服务1-2次。
二、坚持管理与服务并重，牢固树立“大服务”理念，强化责任意识、担当意识、服务意识，开展“首问负责制”和微笑服务，做到规范管理和热情服务相统一。
三、了解院系对财务管理服务工作相关问题与实际需求，围绕财务工作的重点难点问题，突出问题导向，认真听取院系领导和广大师生的意见建议。
四、宣传校内财务制度建设和财务工作流程，增进与师生的沟通，帮助院系理解年度预算精神，掌握财务信息化系统操作，推动管理服务工作规范化。
五、提升科研经费的管理水平与服务能力，帮助科研人员更好地理解科研经费管理政策及相关业务流程。
六、帮助院系分析资金使用情况，完善绩效制度建设，规范院系教学和学科发展资金管理，建立行之有效的内控机制。
